Bent u klaar om
uw organisatie naar
de toekomst te leiden?
Herman Wittockx, PhD (1956), CEO of Organisational Behavior Development, founder of Hubermont Space for Development.
Wie het heden wil veranderen, dient eerst de toekomst te veranderen.
Het co-creeren van een duidelijke toekomstvisie is essentieel voor het leiden en het inspireren van alle medewerkers. Het is als de zon die energie en richting geeft.
Een visie geeft mensen betekenis : ik begrijp (denken) ik wil (geloven) en ik durf (voelen). Vanuit deze visie kan iedereen invulling geven aan zijn unieke bijdrage en trots zijn op het geheel: een organisatie die zinvol is voor klanten, medewerkers en anderen
Appreciative Inquiry
Appreciative Inquiry of het 'zoeken naar wat teams en organisaties kracht geeft', is een verandermethode die in de jaren 80 ontwikkeld werd. Intussen is deze uitgegroeid tot de mainstream benadering van het procesmatig veranderen. Onder de term ‘voortschrijdend inzicht’ heeft deze aanpak voor heel wat snelle en succesvolle veranderingen gezorgd.
De methode werd door Herman en collega’s verder ontwikkeld door het toevoegen van outdoor opdrachten in de natuur. Hierdoor wordt verbinding gemaakt tussen ‘wat mensen zeggen dat ze doen’ en ‘’wat ze werkelijk doen’. Bijkomend stimuleert de natuur tot het ontwikkelen van organisch denken over organiseren.
Meer weten over A/I
Enkele tevreden klanten
Wat in het oog springt wanneer Herman een lezing geeft is dat hij zeer aanwezig en als persoon contact legt met zijn toehoorders. Hij daagt zijn publiek uit om mee deel uit te maken van zijn lezing en er actief betekenis aan te geven. Dit creëert een interactie die het intellectuele overstijgt. Door zich op deze manier open te stellen, lukt Herman erin om zijn toehoorders mee te nemen in het verhaal, niet enkel met hun hoofd, maar met hun hele persoon. Het resultaat is dat toehoorders op een veel dieper niveau hun veronderstellingen in vraag stellen en zich openen voor exploratie en ontwikkeling
Prof dr. Bert Overlaet
HR directeur, Ku Leuven
The workshop is of great value to the water district because we were able to discover by ourselves the importance of having a very clear vision and the significance of formulating the necessary strategies that we need in our mission. The activity has provided for all of us an avenue to align the energies and resources towards developing ourselves and the organization in general.
Said activity was able to generate from everyone a sense of belonging as it provided for all of us an opportunity to take part in defining our direction. The encounters between the management and the Board and among the employees were very reassuring. Some important thoughts and views from the Board which were previously unnoticed, paved the way for a reconciling strategy. The natural and spontaneous reactions or responses from the group especially during the employee summit energized the management to strive for more value nourishing activities. Definitely it was among if not the most treasured event in Carcar Water District.
Sir Edward Remo, CEO
Dr. Herman Wittockx is psycholoog en filosoof, die zich heeft toegelegd op veranderingsprocessen in complexe organisaties. Vanuit zijn achtergrond presenteert hij zeer oorspronkelijke en onverwachte gezichtspunten. Iemand die duidelijk diep over de materie heeft nagedacht. Niets zweverigs, maar juist heel praktische, herkenbare en toepasbare concepten, die niemand onberoerd laten. Zijn zogenoemde 'appreciative inquiry' brengt steevast een boeiende dialoog teweeg, die beweging onder mensen en in organisaties creeert. Daarenboven een moeiteloos spreker, die met veel humor en rake voorbeelden een zaal intens kan boeien.
Prof dr John Koster
Vennoot en voorzitter van Holland Consulting Group